در مقاله “آیا طرح کسب وکار یک صفحه ای می‌تواند موثر باشد؟” در مورد لزوم داشتن طرح کسب و کار یک صفحه ای صحبت کردیم. در این مقاله به صورت خلاصه در مورد بخش های مختلف طرح کسب و کار یک صفحه ای صحبت خواهیم کرد.

به طور کلی یک طرح کسب و کار یک صفحه ای از پنج قسمت چشم انداز، بیانیه رسالت، اهداف، راهبردها و برنامه ها تشکیل شده است که در ادامه در مورد هریک از این بخش ها صحبت خواهد شد.

اولین بخش طرح کسب و کار یک صفحه ای چشم انداز است. در چشم انداز باید به این سوال پاسخ داده شود که کسب و کار ما قرار است چه محصولات و خدماتی را به چه افراد ارائه دهد و در نهایت قرار کسب و کار ما در سه تا پنج سال آینده به کدام نقطه برسد. در واقع چشم انداز قله کسب و کار ما را نشان می‌دهد و باید سعی شود چشم انداز قابل دفاعی را برای کسب و کارتان متصور شوید.

دومین بخش از طرح کسب و کار یک صفحه ای بیانیه رسالت است. در بیانیه رسالت باید پاسخ شفاف و محکمی برای این سوال داشته باشید که انگیزه اصلی شما از بوجود آوردن این کسب و کار چه می‌باشد و این کسب و کار قرار است چه مشکلی را از چه افرادی برطرف نماید.

در سومین بخش طرح کسب و کار یک صفحه ای باید اهداف کسب و کارتان به صورت شفاف مشخص شده باشد. اهدافی که برای کسب و کارتان مشخص میکنید باید قابل ارزیابی، واقع بینانه و دارای بازه زمانی باشد.

در چهارمین بخش طرح کسب و کار یک صفحه ای باید بیان کنید که با چه راهبردی قرار است اهداف و برنامه هایتان محقق شوند و در نهایت چرا این اهداف محقق خواهند شد.

و در نهایت باید در قسمت برنامه ها، برنامه اجرایی که برای تحقق هر یک از اهدافتان نیاز است به اجرا درآید را مشخص نمایید. در مقالات بعدی به صورت دقیق تر و با مثال های بیشتری هر یک از این قسمت ها تشریح میشود.

خوشحال هستم که با یک مقاله دیگر در خدمت شما عزیزان پرتاب ایده هستم. در این مقاله هدف از تهیه طرح کسب و کار یک صفحه ای مطرح و قسمت های مختلف طرح کسب و کار یک صفحه ای مورد بررسی قرار می‌گیرد.

سوالی که بسیاری از افراد در مواجه با طرح کسب و کار یک صفحه ای مطرح میکنند این است که آیا اساسا یک صفحه می‌تواند نقش موثری در طرح‌ریزی یک کسب و کار داشته باشد؟ اگر با قانون ۲۰/۸۰ یا قانون پارتو آشنا باشید این قانون بیان می‌کند که ۲۰ درصد از فعالیت های شما ۸۰ درصد موفقیت شما را تعیین می‌کند، ۲۰ درصد از مشتریان شما ۸۰ درصد از فروش شما را تعیین میکند ۸۰ درصد ثروت جامعه تنها در اختیار ۲۰ درصد از افراد است و ….

در واقع این قانون را برای این مطرح کردم که بیان کنم با اینکه طرح کسب و کار یک صفحه ای شاید ۲۰ درصد از فعالیت طرح ریزی کسب و کار شما را شامل شود اما می‌تواند به اندازه ۸۰ درصد طرح ریزی کسب و کار شما را شامل شود. بنابراین همین یک صفحه می‌تواند بسیار تاثیرگذار باشد پس آن را دست کم نگیرید!

بسیاری از افراد حوصله زمان گذاشتن و تهیه طرح کسب و کارهای طولانی را ندارند بنابراین طرح کسب و کار یک صفحه ای این فرصت را مهیا میسازد که افراد بتوانند در کوتاه ترین زمان ممکن طرح کسب وکار خود را آماده سازند و آن را با دیگران به اشتراک بگذارند.

از فواید دیگر طرح کسب و کار یک صفحه ای این است که شما با تهیه کردن طرح کسب و کار یک صفحه ای و در اختیار قرار دادن آن با دیگران یک سندی دارید و آن سند میتواند محور گفتگوهای شما با سایر اعضای گروه، سرمایه گذاران و یا افراد علاقه مند باشد.

و از همه مهم‌تر شما با تهیه طرح کسب و کار یک صفحه ای توانسته اید ساختار ایده و کسب و کارتان را آماده کنید و در طرح کسب و کار کامل راحت تر میتوانید جنبه های مختلف آن را تکمیل نمایید.

اما یک طرح کسب و کار یک صفحه ای از چه قسمت هایی تشکیل شده است؟

یک طرح کسب و کار یک صفحه شامل:

  • چشم انداز
  • رسالت
  • اهداف
  • راهبردها
  • برنامه ها

در مقالات بعدی در مورد تک تک این بخش ها صحبت خواهد شد. با ما همراه باشید…

ز کودکی مدام از ما پرسیدند علم بهتر است یا ثروت!!! اما هیچگاه به ما راه ثروتمند شدن از طریق علم را یاد ندادند.

کافی است در اینترنت کلمه business plan competition را جستجو نمایید. مشاهده خواهید کرد انواع و اقسام مسابقات طرح کسب و کار در کشورهای توسعه یافته برگزار می‌شود. بزرگترین آن مربوط به دانشگاه rice آمریکا هست که ۴۶ تیم در سه روز با یکدیگر مسابقه میدهند. این رویداد ۲۸۰ داور دارد!!! و در نهایت بیش از ۱٫۵ میلیون دلار جایزه نقدی و سرمایه گذاری به تیم های برتر اهدا می‌شود. 

از برگزاری مسابقات طرح کسب و کار در دانشگاه MIT، هاروارد، نیویورک گرفته تا برگزاری مسابقات در زمینه‌های نانو، محیط زیست، شبکه‌های اجتماعی تا برگزاری این مسابقات برای دانشجویان، دانش آموزان ۱۳-۱۷ ساله همگی نشان از این است در این کشورها به خوبی می‌دانند برای اینکه علم به ثروت تبدیل شود باید دانشجو و دانش آموز با جنبه‌ها و چالش‌های مختلف یک کسب و کار آشنا باشد.

اما متاسفانه در کشور ما دانشگاه ها تنها برای سرگرمی خودشان یا به تعبیر خودشان برای شتاب‌بخشی به رشد علمی کشور، کارخانه تولید مقاله‌های بی مصرف شده‌اند. 

با طرح کسب و کار شکاف علم و ثروت کمی کم رنگ‌تر می‌شود.

هیچ­کس نمی‌­خواهد بر روی کسب و کاری سرمایه‌گذاری کند که از آن شناختی ندارد. سرمایه­‌گذاران می­‌خواهند بدانند کسب و کارتان چیست، چه اهدافی را دنبال می­‌کند، چگونه و توسط چه کسی بنا شده آیا پیش از آن با موفقیتی همراه بوده و چه عواملی این کسب و کار را به موفقیت خواهد رساند؟

توصیف کسب و کار جایی است که در آن خواننده را با جنبه‌­های کلی کسب‌وکارتان آشنا می‌­سازید.

شکل قانونی شرکت، ویژگی­های محصولات/خدمات و اهداف کسب‌وکار از جمله مواردی هستند که باید در قسمت توصیف کسب و کار به آنها پرداخته شود.

اگر کسب‌وکارتان یک کسب‌وکار نوپا است و هنوز برخی از این اقدامات را به انجام نرسانده‌­اید از برنامه­‌های خود صحبت به میان آورید.

به‌عنوان مثال اگر شرکت خود را به ثبت نرسانده­‌اید خواننده را با شکل قانونی که برای ثبت شرکت‌تان در نظر گرفته­‌اید آشنا سازید. در کنار این موارد باید تصویر روشنی از موقعیت کنونی و آینده کسب‌وکارتان را به خواننده ارائه دهید.

در قسمت توصیف کسب و کار باید در مورد هریک از موارد زیر صحبت به میان آورید و به ابهاماتی که شاید ذهن خواننده را درگیر کرده پاسخ دهید. این موارد عبارتند از:

  • نام و محل شرکت
  • بیانیه رسالت
  • توصیف شرکت
  • توصیف محصولات/خدمات
  • اهداف کسب‌وکار
  • مرحله رشد و توسعه

طبیعتا با وجود یک نمونه خلاصه اجرایی راحت‌­تر خواهید توانست خلاصه اجرایی کسب و کارتان را آماده سازید. در این مقاله با قرار یک نمونه خلاصه اجرایی سعی شده ساختار و نکاتی که باید در تهیه خلاصه اجرایی به آن توجه شود آموزش داده شود. امیدوارم این نمونه خلاصه اجرایی برای شما سودمند و راهگشا باشد.

نمونه خلاصه اجرایی برای یک کسب و کار آنلاین

با آن که خلاصه اجرایی در ابتدای طرح کسب و کار قرار می‌گیرد اما باید در مرحله آخر از تهیه طرح کسب و کار آماده شود. در خلاصه اجرایی باید در یک الی دو صفحه به صورت متقاعد کننده و جذاب خلاصه مختصری از کسب و کارتان ارائه دهید.

در مقاله ” ۵ نکته مهم و اساسی که نباید در تهیه خلاصه اجرایی از یاد ببرید!!! ” به نکات مهم و اساسی که در هنگام تهیه طرح کسب و کار نیاز است به آن توجه شود پرداخته شده است.

در ادامه یک نمونه خلاصه اجرایی برای یک کسب و کار که قصد ارائه خدمات آنلاین به افراد سالمند و از کارافتاده دارد آورده شده است.

توصیف شرکت

شرکت سبزرویان ایرانیان با هدف ارائه خدمات آنلاین به افراد سالمند و از کارافتاده به صورت مسئولیت محدود در سال ۱۳۹۶ تاسیس گردید.

امروزه به علت افزایش روز افزون تعداد سالمندان و از کارافتاده در کشورمان نیاز به این‌گونه خدمات در کشور پیش از پیش احساس می­‌شود.

اکثر شرکت­‌های فعال در این حوزه خدمات محدودی ارائه می­‌دهند و فعالیت این شرکت­‌ها غالبا به صورت سنتی ارائه می‌­شود. چشم­‌انداز این شرکت ارائه با کیفیت‌ترین خدمات به افراد سالمند و از کارافتاده به صورت آنلاین است. این شرکت درصدد است به بزرگ­ترین شرکت فعال در زمینه ارائه خدمات آنلاین به افراد سالمند در کشور تبدیل شود.

شرکت سبزرویان ایرانیان با هدف ارائه خدمات آنلاین به افراد سالمند و از کارافتاده به صورت مسئولیت محدود در سال ۱۳۹۶ تاسیس گردید. امروزه به علت افزایش روز افزون تعداد سالمندان و از کارافتاده در کشورمان نیاز به این‌گونه خدمات در کشور پیش از پیش احساس می­‌شود. اکثر شرکت­های فعال در این حوزه خدمات محدودی ارائه می­دهند و فعالیت این شرکت‌ها غالبا به صورت سنتی ارائه می­‌شود. چشم‌­انداز این شرکت ارائه با کیفیت‌ترین خدمات به افراد سالمند و از کارافتاده به صورت آنلاین است. این شرکت درصدد است به بزرگ‌ترین شرکت فعال در زمینه ارائه خدمات آنلاین به افراد سالمند در کشور تبدیل شود.

محصولات و خدمات

این شرکت در صدد است مجموعه خدمات زیر را به صورت آنلاین به افراد سالمند و از کارافتاده ارائه دهد. افراد می­‌توانند از طریق اپلیکشین و سایت این مجموعه تخصصی­‌ترین خدمات را از مراکزی که طرف قرارداد این مجموعه هستند دریافت نماید.

  • خدمات پرستاری
  • خدمات بهداشت روانی
  • خدمات درمانی
  • خدمات توان‌بخشی
  • خدمات سیاحتی و تفریحی

تیم مدیریت

شرکت سبزرویان ایرانیان توسط آقایان علی موحدی و محسن بکایی تاسیس شده است. آقای علی موحدی ۵ سال سابقه فعالیت در بهزیستی و دو سال سابقه فعالیت در تامین اجتماعی را دارا هستند و شناخت کاملی نسبت به چالش­‌ها و نیازمندی­های افراد سالمند و از کارافتاده دارند.

آقای محسن بکایی نیز در زمینه توسعه کسب و کارهای آنلاین دانش و تجربه بسیار خوبی دارند. ایشان چندین نرم­‌افزار حرفه­‌ای برای شرکت­‌های بزرگ ساخته­‌اند و ۲ سال سابقه فعالیت بعنوان کارشناس بازاریابی و فروش را در شرکت بامیلو به­‌همراه دارند. توان مدیریتی این دو فرد به حتم خواهد توانست این شرکت را به موفقیت و اهداف تعیین شده خود برساند.

بازار

این شرکت در صدد است به افراد سالمند بالای ۵۵ سال و افراد از کار افتاده در شهر تهران خدمات ارائه دهد. براساس برآوردهای سازمان تامین اجتماعی، مراکز خدمات درمانی و بهزیستی کشور در حدود ۹۵۰ هزار نفر سالمند و از کارافتاده در شهر تهران نیازمند چنین خدماتی هستند.

این بازار به اندازه­ای بزرگ است که اگر این شرکت در بلند مدت با انجام فعالیت­‌های تبلیغاتی به یک درصد از بازار دست پیدا کند این شرکت به اهداف از پیش تعیین شده خود دست پیدا کرده است.

علاوه بر این هرم جمعیتی ایران نشان از رشد روزافزون افراد سالمند در کشور است که فرصت بی­‌نظیری را در این حوزه فراهم آورده است.

 عملیات

این شرکت سعی دارد در شش ماه اول سال ۹۷ توسعه اپلیکیشن و وب سایت خود را به پیش ببرد. برنامه­‌ریزی این شرکت آن است که با انجام فعالیت­‌های تبلیغاتی در شش ماه دوم سال ۹۷، ۵۰۰۰ نفر اپلیکشین این شرکت را نصب کنند و حداقل ۱۰۰۰ نفر عضو فعال را بتواند جذب نماید.

برنامه این شرکت برای سال دوم بر ارائه خدمات به این افراد تمرکز دارد و سعی دارد نفوذ خود را در بازار افزایش دهد. برای رسیدن به این اهداف این شرکت به دو نفر در حوزه بازاریابی و فروش، دو نفر در حوزه برنامه نویسی و یک نفر برای انجام فعالیت­‌های اجرایی نیازمند خواهد بود.

 مخاطرات

یکی از مخاطراتی که کسب و کار حاضر را تهدید می­‌کند عدم آشنایی افراد سالمند و سال‌خورده با ابزارهای آنلاین است. که این شرکت به منظور رسیدن به مشتریان خود در تبلیغات بر خانواده­‌های این افراد تمرکز کرده است.

از دیگر مخاطرات این کسب و کار ورود رقبای جدید به این حوزه است که این شرکت با تمرکز بر فعالیت­‌های بازاریابی نوین خود خواهد توانست از رقبای احتمالی سبقت گیرد.

 بازاریابی و فروش

با توجه به اینکه این شرکت از ابزارهای آنلاین برای ارائه خدمات خود استفاده می­‌کند بنابراین تمرکز بازاریابی این شرکت در شبکه‌­های اجتماعی و تبلیغات آنلاین است.

علاوه بر آن تبلیغات این شرکت در تمامی مکان­‌هایی مانند پارک­‌ها،روزنامه فروشی‌­ها و … که افراد مسن حضور دارند وجود خواهد داشت.

 مسائل مالی

این شرکت برای توسعه نرم­افزار، فعالیت­های بازاریابی و استخدام پرسنل جدید ۲۰۰ میلیون تومان نیاز دارد و با بررسی­‌های صورت گرفته این شرکت در دو سال آینده خواهد توانست به نقطه سربه­‌سر خود برسد.

پیش­‌بینی می­‌شود این شرکت بتواند به سود ماهانه ۵۰ میلیون تومان در ماه در دو سال آینده دست پیدا کند.